中期経営計画とは

３年から５年のスパンで作成される経営計画をいいます。会社の経営理念を明確にし、従業員数、売上高、利益、店舗数、必要資金などの主な項目を、目標値として数値化します。経営理念及び経営方針は文書化して明確にしておきます。目標を明確にし、企業の進むべき方向性を策定するという点で非常に重要。新製品の開発、研究開発、設備投資の計画、環境の変化にどのように対応していくのか、場合によっては企業の経営構造そのものの変革を成し遂げるために策定する必要があります。

サービスの流れ

1. 経営者自らが自社の課題を整理します。
2. 経営理念・経営目標を踏まえた中期ビジョンを定めます。
3. 経営者の方の頭の中にある「ああしたい」「こうしたい」という思いを数値化し、その計画を実行した場合の利益・キャッシュフロー・資本などの状況を確認していきます。
4. 各数値をさらに改善するために、実行可能なことをシミュレーションし、その改善を行うことによる数値への影響を見ながら、最終的に5年間の経営計画書にまとめます。

単年度経営計画とは

中期経営計画は主に方針や戦略を示すものであるため、個別の具体的な行動計画を実行するには足りない部分があることは止むを得ません。それに対して単年度経営計画は、中期経営計画をより具体化するためのものです 。また、単年度経営計画は、中期経営計画を実現するための行動計画を数値化することを目的とし、中期経営計画からさらに部門・担当者別、商製品別、月別により明確に展開しています。1年単位でより具体的な行動計画と月別の損益計画・資金繰り予測を作成します。

サービスの流れ

1. 経営者の現在考えている今年度の商品毎の販売計画、経費計画、設備投資計画、人員計画等を月次ベースに落とし込みます。
2. 十分な利益が見込めるか？資金に余裕はあるか？銀行への返済はできるか？等を確認します。
3. 希望する結果にならなかった場合、どうしたら良いのかをシミュレーションを重ねて、実現可能な1年間の計画を立案します。

今悪いのは、３年前に原因が？

今悪いのは、３年前に原因が？

• 何もしなければ売上は毎年20％ずつ減少します。新商品・新販路の開拓を常に心がける
• 成長している場合には、余裕をもって人を採用する