ソリューション業務
経営課題をワンストップで解決。税務支援からM&Aまで、企業の成長を支える最適なソリューションを提供します。
経営でこのようなことで困っていませんか？
- 資金繰りが悪化して、月末の支払いに不安がある
- 売上は安定しているが、利益が思うように残らない
- 経営判断に迷うことが多く、信頼できるアドバイスが欲しい
経営改善支援サービス
資金繰り改善で安定経営をサポート
収入と支出を徹底的に整理し、未来の資金計画を見える化します。適切なアドバイスを通じて、資金の流れを効率化し、安定した経営基盤を構築します。
予算計画と実績管理で目標達成を後押し
経営目標に基づく予算計画の策定を支援します。また、定期的な実績分析により、目標達成の進捗を確認し、必要に応じて改善策をご提案します。
IT活用で業務効率と精度を向上
クラウド会計ソフトやITツールの導入をサポートし、経営データの効率的管理を実現します。ペーパーレス化やデータ分析の導入で業務効率を大幅に向上させる支援サービスです。
組織再編を成功に導く税務サポート
組織再編行為のストラクチャー提案から実行支援まで、貴社の目的や課題に沿った最適なスキームを設計します。税務リスクを最小化し、法令遵守を確保しながら、効率的で実行可能な再編プロセスをサポートします。
M&A成功のためのトータルサポート
企業価値の評価や株価評価をはじめ、財務および労務に関するデューデリジェンス（DD）を実施し、M&Aプロセスを効率的かつ円滑に進めます。さらに、契約交渉のサポートや実行支援を行い、必要に応じて他士業との連携もコーディネートします。これにより、お客様のニーズに合わせた最適なM&A戦略を実現します。
実績紹介
お客様の声
税理士法人ビジョン・ナビでは、企業の経営戦略会議に経営経理のプロフェッショナルとして参加し、「目標達成」と「経営体質の強化」をサポートしています。今回は経営戦略会議を導入していただいた、株式会社コーエイトレードの上杉様にお話を伺いました。
よくある質問
- 業績と資金繰りが一致しないのですが。
業績と資金繰りが一致しない場合、いくつか原因が考えられます。
具体的には売掛金の未回収や、借入金の返済などの要因が挙げられますが、キャッシュフローに基づいた現状分析を行なうことで、業績との不一致原因を特定し、キャッシュフローの改善に向けたアドバイスを行ないます。
- 経営計画や目標を達成するためのサポートはどこまでしてもらえるのですか？
経営目標を達成するために、中期経営計画づくりからモニタリングまでサポートしています。
まず、目標に向けた具体的なプランを一緒に立て、毎月の売上や支出などのデータをもとに、目標に近づいているかを確認します。
必要に応じて改善策を提案し、計画達成に向けた調整をしていきます。
また、資金面での支援も行い、安心して経営を続けられるようお手伝いします。
- どのようにすれば利益率を上げられるのでしょうか？
利益率を上げるには、売上を増やす方法と、コストを減らす方法の両方から見ていくのが効果的です。
まずどの部分で利益が出ているかを分析し、無駄な支出を削減できるポイントを見つけます。
また、特に利益が出やすい商品やサービスに注力し、収益を上げるためのアドバイスも行っています。
たとえば、仕入れコストの見直しや、値引きの抑制など、具体的な改善策を一緒に考えていきます。
- M&Aのプロセス全体をサポートしてもらえますか？
はい、税理士法人ビジョン・ナビでは、M&Aプロセス全体を一貫してサポートします。具体的には以下のステップでお手伝いします。
- 初期相談: M&Aの目的やゴールを明確化し、最適な戦略を立案します。
- 企業価値評価: 株価評価を含む適正な企業価値の算定を実施します。
- デューデリジェンス（DD）: 財務、労務の詳細な調査を行い、潜在的なリスクを洗い出します。
- 契約交渉: 他士業（弁護士、司法書士）とも連携し、契約内容を精査します。
- 実行支援: 手続きの進行管理や統合作業を支援し、スムーズなM&Aを実現します。
クライアントの目的に合わせた柔軟な支援を提供しますので、安心してご相談ください。
- 経営改善の成果はどれくらいの期間で現れますか？
経営改善の成果は、企業の課題や目標の内容によりますが、一般的には以下の期間が目安となります。
- 短期的な改善: キャッシュフローの見える化やコスト削減の成果は、3〜6ヶ月以内に効果が現れることが多いです。
- 中長期的な改善: 経営戦略の実行や組織再編の効果は、1〜3年程度で安定した成果が期待できます。
具体的な改善計画を立て、進捗をモニタリングすることで、持続可能な改善を目指します。個別の状況に応じた見込みについては、初回相談時に詳しくお伝えいたします。
- 初回相談はどのように進められますか？
初回相談では、以下のような流れで進めていきます。
- ヒアリング: 経営課題や現在の状況を詳しくお伺いします（例: 資金繰り、利益率、経営計画など）。
- 現状分析: お伺いした情報をもとに、課題の原因を特定します。
- 提案: 解決策の概要や、当事務所が提供できる具体的なサポート内容をご提案します。
- スケジュール確認: サポートを進める際の具体的な手順やタイムラインを共有します。
初回相談は無料で行っており、企業ごとに最適なアプローチを一緒に考えていきます。お気軽にお問い合わせください。